Yahoo

· Estratégia de desewnvolvimento Yahoo

Fortalecer as competências básicas do Yahoo em marketing e propaganda, para aumentar as receitas e bancar o maior crescimento da empresa. E replicar o modelo de negócios do Yahoo pelo mundo criando portais do Yahoo em diversos países.

· Estudo da Concorrencia (Listar pontos fortes da concorrencia)

Melhores sistemas de busca e propaganda mais aprimorada como o Google, outros tipos de serviços web como redes sociais e servidores de e-mail gratuito como MSN, Orkut, Gmail.

· Qual a estratégia de futuro da yahoo?

É a força sem igual do Yahoo! que opera em várias áreas e que enquanto puder acompanhar o Google se sairá bem no futuro.

O problema que o Yahoo! encara é fazer uma transição de modo que retenha seu status como portal web geral lider. A empresa precisa investir seus recursos para melhorar continuamente sua grande gama de conteúdo e serviços para atender ao desafio de novas empresas de internet, que estão constantemente aparecendo para oferecer algo novo aos usuários. Além disso precisa concorrer com o desafio de propaganda do Google que está aumentando seus anúncios personalizados, o que se tornará com o tempo, uma ameaça direta ao Yahoo! Em 2007 o Yahoo! Anunciou seu novo sistema de propagandas personalizadas porém a Google anunciou mais uma vez recorde de ganhos com propagandas no mesmo ano. O Google ainda está ganhando usuários do Yahoo!, apesar disso o Yahoo! tem muito mais serviços a oferecer a seus usuários e é aqui que particularmente que o modelo de negócios do Yahoo! tem brilhado.

· Problemas encontrados a partir das escolhas estratégicas dos diretores da yahoo:

Surgiram questões com relação a quanto da estratégia controlada a conteúdo do Yahoo! continuaria a controlar suas receitas enquanto a concorrência, particularmente do Google e portais de rede social aumentava drasticamente. O Yahoo! Poderia estar com problemas quando o Google e outros portais especializados agora passariam a oferecer gratuitamente uma quantidade cada vez maior de serviços que o Yahoo! fornecia. Menos usuários significariam menos receitas com propaganda. Muitos dos novos investimentos do Yahoo! em conteúdo e serviços eram muito caros provavelmente não gerariam muito lucro e não permitiriam acompanhar novos concorrentes ágeis, como sites de rede social. O Yahoo! Não focou em nada em particular. Os novos serviços de mensagem instantânea e correio eletrônico do Google estavam atraindo usuários do Yahoo! que também chegou atrasado nas ligações VOIP perdendo para o Skype e na área de imagem e vídeo com o YouTube sendo comprado pelo Google.